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Produit, marketing, sales : comment aligner les équipes quand tout va trop vite ?

  • Photo du rédacteur: Cécile Abescat
    Cécile Abescat
  • 23 avr.
  • 2 min de lecture

Dernière mise à jour : 17 juil.

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C’est une scène qu’on connaît bien.Le produit avance dans son coin, le marketing cherche son angle, et les sales improvisent face au client. Tout le monde est pleinement mobilisé, mais chacun dans sa direction.

Résultat : du bruit, des incompréhensions, et un positionnement qui flotte.Aligner produit, marketing et sales n’est pas un luxe. C’est un levier de croissance.


Même cap, même langage

Le premier enjeu, c’est le langage. Si chaque équipe parle d’une fonctionnalité ou d’une valeur produit différemment, l’entreprise crée de la confusion — en interne comme en externe.


✅ Objectif : créer une base narrative commune

→ Une proposition de valeur claire

→ Des messages clés partagés

→ Une matrice “pain point / bénéfice / preuve” co-construite


Le marketing au carrefour des tensions

Le marketing n’est pas une “équipe support”.C’est le point de jonction entre ce que le produit permet, ce que le client attend, et ce que les sales doivent démontrer.


👉 Mon rôle, en tant que CMO freelance, c’est souvent de reconnecter les trois :

  • Traduire les enjeux produit en bénéfices client

  • Outiller les sales avec du contenu pertinent

  • Remonter les signaux du terrain vers les équipes produit


Des rituels simples, mais réguliers

Pas besoin de process lourds.L’alignement, ça commence par des rendez-vous réguliers :

  • Un point Go-to-Market à chaque lancement

  • Des revues trimestrielles produit + marketing + sales

  • Des feedbacks croisés sur les contenus (ce qui est utilisé ou pas)

C’est dans la régularité que naît la cohérence.


Aligner, ce n’est pas lisser

Aligner, ce n’est pas faire rentrer tout le monde dans le même moule.C’est créer une direction commune, tout en respectant les spécificités de chaque équipe.C’est savoir arbitrer. Et poser des mots clairs sur ce qu’on dit, ce qu’on vend, ce qu’on promet.


Conclusion

Quand produit, marketing et sales tirent dans le même sens, les résultats sont au rendez-vous. Et ce n’est pas une question de taille d’équipe, mais de clarté, d’écoute et de structure.



Vous sentez un écart entre ce que vous construisez et ce que vous communiquez ? 📩 Parlons-en.



 
 
 

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Cécile Abescat

CMO part-time dans la tech, spécialisée en marketing produit, field marketing, branding et marketing de contenu.

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📍 Basée en Ile-de-France
– Disponible en remote ou sur site

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